Financement
Dette, levée, refinancement
Préparer un besoin crédible, structurer un dossier et clarifier la trajectoire avant de solliciter vos partenaires.
ECHN Corporate Finance
Conseil financier indépendant pour dirigeants de PME, entreprises en phase d'accélération et opérations financières engageantes.
Obtenez un premier cadrage financier avant qu'une décision ne vous contraigne.
Financement, tensions de trésorerie, croissance mal financée, acquisition ou refinancement : nous aidons les dirigeants à clarifier rapidement leur situation, leurs options et le bon niveau d'engagement.
Confidentiel
Réponse sous 48h
Sans engagement
Lecture de décision
Lire une trajectoire avant d’engager un financement, une acquisition ou une accélération.
Lecture de décision
Lire une trajectoire avant d’engager un financement, une acquisition ou une accélération.
Une lecture claire des options avant toute décision structurante.
Cash
Visibilité, tension, arbitrage
Identifier rapidement les leviers prioritaires quand la croissance ou la trésorerie créent une pression immédiate.
Opérations
Acquisition, cession, restructuration
Sécuriser une décision structurante avec une lecture financière plus nette avant exécution.
Vous êtes probablement au bon endroit si l'une de ces situations se présente.
Le sujet n'est pas seulement de produire plus de chiffres. Il s'agit de décider plus tôt, avec plus de maîtrise.
Lorsque ces signaux apparaissent, un premier cadrage permet souvent d'identifier rapidement le point de tension, les options crédibles et le prochain arbitrage.
Décrire ma situationCroissance non financée
La trajectoire commerciale progresse plus vite que les ressources mobilisées pour la soutenir.
Dette mal calibrée
La structure de financement devient un facteur de tension au lieu de soutenir la croissance.
Tensions de trésorerie
Le manque de visibilité sur les flux réduit la marge de manœuvre au moment de décider.
Manque de visibilité sur les coûts
Les inducteurs de coûts ne sont pas suffisamment identifiés pour arbitrer avec précision.
Décisions prises dans l'urgence
L'entreprise agit sous contrainte, sans cadre de décision suffisamment robuste pour sécuriser les engagements financiers.
Une approche structurée pour des décisions financières solides.
Notre intervention consiste à relier trois dimensions essentielles afin de transformer vos données financières en outils de décision.
Stratégie
Relier les choix de développement à leur impact financier réel.
Organisation
Mettre en place une fonction financière et une collecte de données adaptées.
Comptes
Fiabiliser la lecture économique pour éclairer les décisions engageantes.
L'objectif n'est pas de produire de simples reportings, mais de vous permettre de prendre des décisions financières engageantes avec un niveau de maîtrise adapté à vos enjeux.
Trois blocs pour préparer, arbitrer et sécuriser les décisions financières qui comptent.
Chaque bloc répond à une famille d’arbitrages : piloter la performance réelle, calibrer le financement, ou sécuriser une opération structurante avant exécution.
Pilotage de la performance
Arbitrer marges, coûts et cash avec plus de précision
Lorsque la croissance s'accélère, les indicateurs historiques ne suffisent plus. Nous structurons votre pilotage financier pour vous permettre de comprendre précisément où se crée, où se détruit, la valeur.
Arbitrages typiques
- Ajuster votre structure de coûts
- Arbitrer entre croissance et rentabilité
- Prioriser vos activités les plus contributives
- Sécuriser vos marges
- Anticiper les tensions de trésorerie
Structuration financière
Préparer un financement et structurer la fonction finance
À mesure que votre entreprise se développe, la complexité financière augmente. Nous intervenons pour structurer votre fonction financière et vous accompagner dans vos décisions les plus sensibles.
Arbitrages typiques
- Structurer un financement adapté à votre croissance
- Négocier avec vos partenaires bancaires
- Sécuriser vos besoins de trésorerie
- Organiser votre fonction financière
- Préparer une étape stratégique
Restructuration et opérations stratégiques
Sécuriser une opération structurante avant exécution
Les opérations structurantes, refinancement, acquisition ou cession, engagent durablement l'entreprise. Nous accompagnons leur analyse, leur structuration et leur exécution afin d'en sécuriser les impacts financiers.
Arbitrages typiques
- Refinancer ou restructurer votre dette
- Engager une opération de croissance externe
- Arbitrer entre différentes options de financement
- Préparer une cession
- Évaluer les risques et impacts d'une opération
Décrivez votre situation. Nous clarifions le prochain bon mouvement.
Le premier échange sert à qualifier votre enjeu, confirmer s'il y a matière à intervention et cadrer rapidement la suite utile.
Confidentiel et sans engagement
Réponse sous 48h
Premier cadrage de votre besoin