Questions fréquentes

Nos services s’adressent principalement aux dirigeants de PME, aux entreprises en phase de structuration, aux sociétés confrontées à des enjeux de financement, de trésorerie, de pilotage de la performance ou de transformation financière.

Nous intervenons notamment lorsque l’entreprise manque de visibilité financière, doit préparer une décision de financement, structurer son pilotage, anticiper une tension de trésorerie, préparer un refinancement, une cession ou une acquisition.

Non. Notre activité couvre un périmètre plus large : contrôle de gestion, direction financière assistée, structuration financière, prévision, relation banques et financeurs, restructuration et accompagnement sur des opérations de haut de bilan.

L’expert-comptable intervient principalement sur la production comptable, fiscale et sociale. Nous intervenons en complément, sur des enjeux de pilotage, de modélisation, de financement, d’analyse financière et d’aide à la décision.

Nous intervenons auprès d’entreprises ayant atteint un niveau de maturité nécessitant une structuration financière plus avancée. Cela peut concerner une PME rentable, une entreprise en croissance, une société en tension financière ou un projet nécessitant une modélisation crédible pour dialoguer avec des partenaires financiers.

Nous pouvons intervenir dans des secteurs variés dès lors que les enjeux financiers sont clairement identifiés. Nous privilégions les missions où notre lecture financière, notre capacité de modélisation et notre approche décisionnelle créent une vraie valeur.

Elle couvre notamment l’analyse de la performance, la lecture des marges, la structuration du reporting, l’analyse des coûts, le suivi de trésorerie, les tableaux de bord et l’aide à la décision à partir d’indicateurs réellement utiles au dirigeant.

Il s’agit d’apporter à l’entreprise une capacité de direction financière adaptée à sa taille et à ses enjeux, sans nécessairement recruter immédiatement un DAF à temps plein. Cela peut inclure la prévision financière, la structuration des équilibres financiers, la préparation des échanges avec les banques et l’accompagnement du dirigeant sur ses arbitrages.

Oui. Nous pouvons accompagner des décisions de refinancement, de réorganisation financière, de cession, d’acquisition ou de croissance externe, avec une attention particulière portée aux impacts financiers, à la structuration et à la préparation de la décision.

La première étape consiste généralement en un échange de cadrage pour comprendre votre situation, vos enjeux, vos contraintes et vos objectifs. Cet échange permet de déterminer s’il convient d’engager un diagnostic, une mission ciblée ou un accompagnement plus structuré.

Oui, lorsque cela est pertinent, nous pouvons commencer par une première lecture de la situation ou par un diagnostic financier ciblé afin d’identifier les enjeux prioritaires, les scénarios à tester et la forme d’accompagnement la plus adaptée.

Les deux. Nous pouvons intervenir sur une mission ponctuelle, par exemple pour structurer une décision, préparer un financement ou modéliser un scénario, ou sur une base plus récurrente dans le cadre d’une direction financière assistée ou d’un pilotage renforcé.

Les honoraires dépendent de la nature de la mission, de son niveau de complexité, du temps à mobiliser et du périmètre confié. Un cadrage est réalisé en amont afin de proposer une intervention cohérente avec les besoins réels.

Oui, lorsque cela est utile, nous pouvons intervenir en lien avec les partenaires de l’entreprise, notamment l’expert-comptable, les banques, les investisseurs, les conseils juridiques ou d’autres interlocuteurs impliqués dans la décision.

Oui. La confidentialité des informations, des échanges et des documents transmis dans le cadre de la mission constitue un principe fondamental de notre intervention.

QuickBP est notre application de prévision financière. Elle nous permet de modéliser rapidement plusieurs scénarios et de simuler les conséquences financières d’une décision avant sa mise en oeuvre.

Non. QuickBP n’est pas présenté comme un simple outil de production de tableaux. C’est un support de modélisation et de simulation qui permet d’objectiver les arbitrages, de tester plusieurs trajectoires et d’alimenter une discussion claire entre le dirigeant et ses partenaires.

Nous utilisons QuickBP lorsqu’il est nécessaire de projeter une trajectoire, tester des scénarios de croissance, mesurer un besoin de financement, anticiper une tension de trésorerie, comparer plusieurs hypothèses ou préparer un dossier de financement.

Selon le niveau de maturité de l’offre, QuickBP peut être utilisé dans le cadre d’un accompagnement ou, à terme, dans une formule plus autonome. Pour le moment, il doit surtout être présenté comme un outil utilisé dans le cadre des missions, afin de renforcer la qualité de l’analyse et l’aide à la décision.

Si vous devez prendre une décision financière engageante, si vous manquez de visibilité sur vos marges, votre trésorerie ou votre financement, ou si vous souhaitez structurer une trajectoire plus lisible pour vos partenaires, un premier échange peut permettre de clarifier rapidement la situation.